威律內訓第 36 回──「關於日本動畫的這些那些事」會後筆記

主講人｜邱天祐（羚邦集團台灣公司營運長）

主持人｜周逸濱律師（威律法律事務所所長／主持律師）

▌製作委員會制度是如何運作的？​

製作委員會，起初是為了分散風險、籌措資金而發展出來的制度。其成員可能由電視台、製作公司、廣告代理商、原作出版社等出資組成，性質類似我國的「合夥」；其特點為成員大多對 IP 有利用的需求，也對 IP 的營運管理具備專業知識及版權管理觀念，這讓 IP 受惠於各方的有效利用，使 IP 的生命得以延續。​

然而，製作委員會亦非毫無缺點：權利複雜、決策緩慢，難以因應現今變化快速的市場；甚至因製作委員會的干預，導致原作動畫化的結果與原作內容大幅走鐘，這些都經常受到檢討。​

為此，日本業界也正嘗試透過簡化成員、使單一成員出資過半等方式，將製作委員會單純化以解決前述問題；此外，由大型製作公司單獨出資或由國際 OTT 平台出資，也是新興趨勢。​

▌IP 生命的延續──「跨媒體連鎖循環」的發展模式​

動畫本身的收益，大部分來自於首播，然而這僅佔了整個動畫 IP 收益的一小部分；更重要的收益來源，來自於 IP 的「跨媒體連鎖循環」（Media Mix；又稱 Transmedia Franchise），亦即將 IP 自行或透過授權延伸應用至動畫以外的場景，例如：遊戲、週邊商品、展覽、餐飲、主題活動等。透過粉絲的參與，增加粉絲的認同感、維持 IP 的熱度，讓 IP 的生命得以延續。而如何掌握市場，以合適的方式發展 IP ？專業的版權管理者，包含企劃公司、發行代理商等，即在這之中扮演了非常關鍵的角色。​

▌怎麼看台灣的動畫產業？​

台灣的動畫產業，有需要仿效日本的製作委員會制度嗎？邱營運長認為，日本的製作委員會有其獨特的歷史脈絡，台灣未必要一樣。重點在於，即便投資人的組成未必全部來自於影視娛樂產業，仍應具備讓 IP 跨媒體連鎖循環的觀念。​

另一方面，政府的資金應如何運用，較能有效協助台灣動畫產業升級？邱營運長認為，漫畫是最容易跨平台發展的作品類型，因此把資金投入出版社，可能是最佳方案。讓出版社出版大量漫畫作品，透過市場驗證及出版社的專業眼光，發掘具有改編潛力的漫畫作品，就能大幅降低後續動畫化的風險；搭配文策院與業者共同投資，成立專業的版權管理公司，負責發行及企劃的工作，讓 IP 得以有效運用。如此一來，就能有效壯大整個動畫產業練。​

▌會後 Q＆A​

• 原作者對於製作委員會的決議，是否有否決權？​

答：原作者確實具有否決權。因為，當作者決定不授權時，製作委員會即無法繼續製作。然而，漫畫作者通常不具備動畫的專業知識，分鏡概念也是建立在漫畫之上，因此製作委員會也會盡力跟作者溝通，說服作者同意、妥協。​

• 很多舊 IP 的重製，應該得到動畫 IP 方的授權；但是當初動畫是以製作委員會的模式製作，而時至今日，很多委員會的成員現已不復存在了。在這樣的情況下，要如何取得授權？​

答：以宮崎駿為例，吉卜力公司有很好的版權管理的概念，就這部分有及早做處理。然而，成員間有糾紛的、成員後來倒閉的情況也很多。以《小甜甜》這部作品為例，原作與作畫之間有糾紛，即導致後續 IP 難產，作品的生命就因此結束了。另外，像《哆啦 A 夢》的作者藤子·F·不二雄雖然過世了，但其女兒仍很積極的處理 IP 經營，因此我們現在仍可以常常見到的哆啦 A 夢主題的授權商品；然而，創作《忍者哈特利》的藤子不二雄Ⓐ於過世後，其繼承人無心繼續經營 IP，導致忍者哈特利已經漸漸消失在市場之中。​

※ 講者簡介​

邱天祐，深耕影視產業二十餘年，曾從事影劇內容版權購買、銷售以及頻道經營業務。從有線電視的草創初期到收視習慣巨大改變的今天，仍專注內容的產製、發行與週邊發展。現為羚邦集團台灣公司營運長。羚邦集團近期代理人氣作品包含：《咒術迴戰》、《排球少年》、《我的英雄學院》、《鏈鋸人》等。